買了一套房，卻虧了5000萬　　大二那年，通過創(chuàng)業(yè)他有點(diǎn)小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

這類的公司都是在這個(gè)上面做文章，給能提供知識(shí)產(chǎn)品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個(gè)工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發(fā)展似乎不錯(cuò)，有機(jī)會(huì)的話我去找李剛同學(xué)取取經(jīng)，相信會(huì)是一個(gè)很精彩的轉(zhuǎn)型加后發(fā)制人的故事)，再比如去年接連拿到數(shù)輪融資的二手票務(wù)平臺(tái)牛魔王。

KTV類產(chǎn)品是體驗(yàn)的極致化，而充電寶類產(chǎn)品是剛需的極致化。但之后的90后、95后、甚至00后，也許會(huì)讓“中國(guó)人”變得不那么“勤儉節(jié)約”，而且是inagoodway。但這個(gè)解決方式治標(biāo)不治本，并非是可持續(xù)的。

也所以，但凡有個(gè)平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)，都會(huì)很快被熱錢烘托起來。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

)而在體驗(yàn)與剛需中，我覺得最后獲勝的還是剛需。

目前最大的平臺(tái)自然是微信，微信的用戶量之大已經(jīng)讓其價(jià)值凌駕于iOS或安卓之上，所以基于微信平臺(tái)而誕生的產(chǎn)品可能會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)小風(fēng)口。這里要說一個(gè)“三把槍理論”。

所以說，COSCO是為了省和好，犧牲了快和多。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

什么叫讓天下沒有難做的生意?要回答這個(gè)問題，我們首先要想一下，天下誰做生意比較難?是的，做生意沒有不難的，但是顯然，中小企業(yè)做生意確實(shí)比大企業(yè)要難。否則，如果只要一切半自動(dòng)、全自動(dòng)了，整個(gè)客戶就和拉他來的第一個(gè)銷售地推沒有任何關(guān)系了，那就沒有人再愿意去做半自動(dòng)全自動(dòng)的推進(jìn)了。